V dnešním dynamicky se měnícím světě, kde produktivita a efektivita hrají klíčovou roli, se stále více zaměstnavatelů obrací k alternativním modelům pracovního týdne. Jedním z takových inovativních přístupů je čtyřdenní pracovní týden, který byl nedávno testován ve Velké Británii s překvapivými výsledky. Tento experiment, uskutečněný v okresním úřadu v South Cambridgeshire, odhalil řadu výhod, které mohou změnit pohled na tradiční pracovní režim.

Představte si pracovní prostředí, kde se zaměstnanci cítí více motivovaní a méně vystresovaní. To není jen utopie, ale realita, která se zhmotnila v rámci britského experimentu se zkráceným pracovním týdnem. Když se v lednu 2023 rozběhl tento ambiciózní projekt, účastnilo se ho 450 pracovníků okresního úřadu, ke kterým se později připojili i popeláři. Cílem bylo ověřit, zda je možné dosáhnout stejné úrovně produktivity při pracovním týdnu zkráceném na čtyři dny, a to bez snížení platu.

Výsledky byly fascinující.

Zjistilo se, že zaměstnanci byli nejen šťastnější, ale také efektivnější. Fluktuace zaměstnanců klesla o 39 %, což znamenalo úsporu přibližně 371 tisíc liber z peněz daňových poplatníků. Zaměstnavatelé se tak mohli radovat nejen z finančních úspor, ale také z vyšší stability pracovního kolektivu. Průměrný počet uchazečů o zaměstnání se navíc zvýšil o 53 %, což naznačuje zvýšený zájem o pracovní pozice v rámci tohoto režimu.

Ale jak k tomu došlo?

Odpověď leží v rovnováze mezi pracovním a osobním životem. Mít více času pro rodinu, koníčky a osobní zájmy umožnilo zaměstnancům obnovit energii a vrátit se do práce s větší chutí a motivací. Představte si zaměstnance jako baterii – čím více energie má, tím lépe funguje. Kratší pracovní týden tak umožnil nabíjet tuto „baterii“ efektivněji.

Dalším nezanedbatelným přínosem bylo zlepšení zdraví.

Zaměstnanci hlásili lepší psychické i fyzické zdraví, což přispělo k celkovému zlepšení jejich pracovního výkonu. Jeden z účastníků experimentu uvedl: „Lidé jsou šťastnější, nejsou na konci svých sil a lépe se vyrovnávají s problémy.“ To jsou slova, která by chtěl slyšet každý zaměstnavatel.

Zrychlené vyřizování požadavků bylo dalším kladným výsledkem.

Například rozhodování o žádostech týkajících se větších stavebních úprav na pozemcích bylo zkráceno o týden a půl. Tato efektivita svědčí o tom, že kratší pracovní týden může vést k lepším výsledkům při stejném zatížení pracovníků.

Zkušenosti z Velké Británie nejsou ojedinělé.

Podobné experimenty probíhají i v dalších zemích, jako je Švédsko, Nový Zéland nebo Spojené arabské emiráty. Každá z těchto zemí hledá optimální rovnováhu mezi produktivitou a spokojeností zaměstnanců.

Zatímco v Nizozemsku mají zaměstnanci nejkratší pracovní týden na světě (29 hodin týdně), v Řecku se naopak rozhodli prodloužit pracovní týden na šest dní.

Pro Českou republiku představuje tento koncept zatím spíše výjimku než pravidlo.

Přesto už i zde existují firmy, které tento model testují, jako je brněnská technologická firma Phonexie. Výsledky jsou povzbudivé a naznačují, že by se zkrácený pracovní týden mohl stát standardem alespoň v některých odvětvích, jako je IT.

Britský experiment tak otevírá dveře k novému pohledu na pracovní dobu.

Kratší pracovní týden není jen sen, ale reálná možnost, která může přinést prospěch jak zaměstnancům, tak zaměstnavatelům. Je to příklad toho, jak může inovace v oblasti pracovního režimu přispět k vytváření šťastnější a zdravější pracovní síly, což je koneckonců cílem každé úspěšné organizace.